Pago de favores del Gerente General Dr. Calabrese y el Gerente Ing. Alfredo Gonzalez, a las prácticas desleales llevadas a cabo por sindicalistas corruptos de ATE y UPCN, contra la Junta Interna de Delegados de ATE.
BOLETIN ADMINISTRATIVO PUBLICO N° 54/06
Fecha de alta en la red (14-12-06)
Comisión Nacional de Energía Atómica
DISPOSICIONES DE LOS ORGANISMOS PRINCIPALES
GERENCIA GENERAL
DEPARTAMENTO DE INTEGRACIÓN TECNOLÓGICA PARA AMERICA LATINA Y EL CARIBE: se crea - Jefatura: se designa
1- Nº 14 - 01/12/06
1°.- Se crea el DEPARTAMENTO DE INTEGRACIÓN TECNOLÓGICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE, dependiente de la GERENCIA RELACIONES INSTITUCIONALES - GERENCIA GENERAL, cuyas acciones se consignan en el Anexo a la presente Disposición.
2°.- Se designa al señor Marcelo Andrés ESTEVEZ (L. 12.459 - T.N.G. 511), Jefe del Departamento de Integración Tecnológica para América Latina y El Caribe
3°.- Se asigna al señor Marcelo Andrés ESTEVEZ (L. 12.459 - T.N.G. 511), el Suplemento por "Responsabilidad por Ejercicio de Cargos de Estructura", nivel Departamento, de acuerdo a lo establecido en el Artículo 58, inciso a) del Capítulo X del Régimen Laboral para el Personal de esta Comisión Nacional aprobado por Resolución del Directorio N° 10/99 (BAP. N° 18/99) y modificado por Resoluciones de Presidencia Nºs. 157/02 (BAP. N° 21/02), 184/05 (BAP. N° 21/05) y 338/06 (BAP. Nº 50/06) mientras dure su desempeño en el cargo mencionado en el Artículo 2º.
BOLETIN ADMINISTRATIVO PUBLICO N° 07/07
Fecha de alta en la red (19-04-07)
Comisión Nacional de Energía Atómica
DISPOSICIONES DE LOS ORGANISMOS PRINCIPALES
GERENCIA GENERAL
Jefaturas: se designan
1- Nº 15 - 19/02/07 - Expte 173.000-124/07
1°.- Se designa a partir del 19/02/07 a la señora Stella Maris PALACIO (Legajo 8688 - T.N.G 522) , Jefe a cargo del DEPARTAMENTO ASUNTOS GREMIALES dependiente de la SUBGERENCIA RELACIONES LABORALES - GERENCIA RECURSOS HUMANOS.
2°.- Se asigna a la señora PALACIO el Suplemento por "Responsabilidad por Ejercicio de Cargos de Estructura", nivel Departamento, de acuerdo a lo establecido en el Artículo 58, inciso a) del Capítulo X del Régimen Laboral para el Personal de esta Comisión Nacional aprobado por Resolución del Directorio N° 10/99 (B.A.P. N° 18/99) y modificado por Resoluciones de Presidencia Nros. 157/02 (BAP. N° 21/02), 184/05 ( B.A.P. N ° 21/05) y 13/07 (B.A.P. N° 3/07), mientras duren sus funciones en el cargo para el que fuera designada en el artículo precedente.
5°.- Se designa a partir del 19/02/07 al señor Héctor Carlos SAPIA (Legajo 4405 - T.N.G. 412), Jefe a cargo de la DIVISION GESTION GREMIAL del DEPARTAMENTO ASUNTOS GREMIALES dependiente de la SUBGERENCIA RELACIONES LABORALES - GERENCIA RECURSOS HUMANOS.
6°.- Se asigna al señor SAPIA el Suplemento por "Responsabilidad por Ejercicio de Cargos de Estructura", nivel División, de acuerdo a lo establecido en el Artículo 58, inciso a) del Capítulo X del Régimen Laboral para el Personal de esta Comisión Nacional aprobado por Resolución del Directorio N° 10/99 (B.A.P. N° 18/99) y modificado por Resoluciones de Presidencia Nros. 157/02 (B.A.P. N° 21/02), 184/05 (B.A.P. N ° 21/05) Y 13/07 (B.A.P. N° 3/07), mientras duren sus funciones en el cargo para el que fuera designado en el artículo precedente.
7°.- Se designa a partir del 19/02/07 al señor Adalberto Julio ALE (Legajo 13798 - T.N.G. 412), Jefe a cargo de la DIVISION OBRA SOCIAL Y SEGUROS del DEPARTAMENTO BENEFICIOS SOCIALES dependiente de la SUBGERENCIA RELACIONES LABORALES - GERENCIA RECURSOS HUMANOS.
8°.- Se asigna al señor ALE el Suplemento por "Responsabilidad por Ejercicio de Cargos de Estructura", nivel División, de acuerdo a lo establecido en el Artículo 58, inciso a) del Capítulo X del Régimen Laboral para el Personal de esta Comisión Nacional aprobado por Resolución del Directorio N° 10/99 (B.A.P. N° 18/99) y modificado por Resoluciones de Presidencia Nros. 157/02 (B.A.P. N° 21/02), 184/05 (B.A.P. N ° 21/05) y 13/07 (B.A.P. N° 3/07), mientras duren sus funciones en el cargo para el que fuera designado en el artículo precedente.
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dioxitek nasa na-sa corrupcion malversacion
abriata rey calabrese morazzo gonzalez tambussi
lunes, 12 de noviembre de 2007
Preludio de un triple allanamiento
Fuente: http://www.apcnean.org.ar/reunion1.php
... Compras de Automotores
La Asociación se refirió con mucha preocupación a la compra de gran cantidad de autos y camionetas efectuadas últimamente con el adicional que una gran cantidad de las mismas fueron realizadas a la misma Concesionaria y se habrían efectuado por homologación de gastos.
El Dr. CALABRESE informó que la CNEA había recibido en el segundo semestre del año pasado $ 6.000.000 (fuente 12) de parte de la empresa Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NA SA). A la fecha en que entraron esos fondos y a lo avanzado del ejercicio, se corría el riesgo de perderlos si no podían ser gastados por CNEA antes de fin de año. Por tal motivo se los transfirió a la empresa DIOXITEK con instrucciones de realizar las compras que le indicara la CNEA. De esta manera se pueden realizar compras sin tener que hacer las tramitaciones a las que obliga la legislación vigente en la CNEA. La decisión de la compra de los automotores no fue del Dr. CALABRESE dado que en aquel entonces prácticamente (por importantes cuestiones personales) no estuvo abocado a atender la Gerencia General y cuando retomó la conducción la mayoría de estas compras ya se habían realizado.
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Fuente: http://www.apcnean.org.ar/reunion1.php
... Compras de Automotores
La Asociación se refirió con mucha preocupación a la compra de gran cantidad de autos y camionetas efectuadas últimamente con el adicional que una gran cantidad de las mismas fueron realizadas a la misma Concesionaria y se habrían efectuado por homologación de gastos.
El Dr. CALABRESE informó que la CNEA había recibido en el segundo semestre del año pasado $ 6.000.000 (fuente 12) de parte de la empresa Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NA SA). A la fecha en que entraron esos fondos y a lo avanzado del ejercicio, se corría el riesgo de perderlos si no podían ser gastados por CNEA antes de fin de año. Por tal motivo se los transfirió a la empresa DIOXITEK con instrucciones de realizar las compras que le indicara la CNEA. De esta manera se pueden realizar compras sin tener que hacer las tramitaciones a las que obliga la legislación vigente en la CNEA. La decisión de la compra de los automotores no fue del Dr. CALABRESE dado que en aquel entonces prácticamente (por importantes cuestiones personales) no estuvo abocado a atender la Gerencia General y cuando retomó la conducción la mayoría de estas compras ya se habían realizado.
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abriata rey calabrese morazzo gonzalez tambussi
Preparando el terreno para privatizar Dioxitek
Fuente: http://www.apcnean.org.ar/dioxitek.php
... El Lic. MORAZZO comienza diciendo que el Dr. ABRIATA le propuso formar parte de los cuadros de conducción de la CNEA, a lo que él se negó en más de una oportunidad, hasta que surgió la posibilidad de hacerse cargo de la Empresa DIOXITEK. De esta manera, a la experiencia profesional le podía volcar la experiencia empresarial que había adquirido en varias décadas de trabajo en Europa (Italia).
... y le propone al Dr. ABRIATA que DIOXITEK fuese el “brazo ejecutor” de las actividades productivas que a ésta se le presentaran. La CNEA continuaría con las tareas de investigación y desarrollo vinculadas al campo de la ciencia y tecnología, tal como lo ha venido haciendo desde su creación. Hubo acuerdo entre ambos. ... la necesidad de ir creando nuevos emprendimientos dentro de la actividad nuclear, y todo ello considerando siempre a DIOXITEK S.A., como un brazo industrial, productivo y de negocios, ejecutor de la política nuclear centralizada en la CNEA.
... Durante el intercambio de opiniones, desde el lado empresarial, se invita a los participantes a generar ideas de nuevos negocios.
... Consultado sobre la posibilidad de privatización de la empresa, el Lic. MORAZZO responde que ésa es una cuestión que siempre se encuentra latente pero que es su opinión que la CNEA debe mantener siempre, y en todos los negocios, como mínimo el 51% de las acciones, pero que si se privatizaba por completo, él confiaba en que se podría lograr un compromiso de trabajo de manera tal que seguir manteniendo la vigencia de la Empresa con la preponderancia de la CNEA.
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Fuente: http://www.apcnean.org.ar/dioxitek.php
... El Lic. MORAZZO comienza diciendo que el Dr. ABRIATA le propuso formar parte de los cuadros de conducción de la CNEA, a lo que él se negó en más de una oportunidad, hasta que surgió la posibilidad de hacerse cargo de la Empresa DIOXITEK. De esta manera, a la experiencia profesional le podía volcar la experiencia empresarial que había adquirido en varias décadas de trabajo en Europa (Italia).
... y le propone al Dr. ABRIATA que DIOXITEK fuese el “brazo ejecutor” de las actividades productivas que a ésta se le presentaran. La CNEA continuaría con las tareas de investigación y desarrollo vinculadas al campo de la ciencia y tecnología, tal como lo ha venido haciendo desde su creación. Hubo acuerdo entre ambos. ... la necesidad de ir creando nuevos emprendimientos dentro de la actividad nuclear, y todo ello considerando siempre a DIOXITEK S.A., como un brazo industrial, productivo y de negocios, ejecutor de la política nuclear centralizada en la CNEA.
... Durante el intercambio de opiniones, desde el lado empresarial, se invita a los participantes a generar ideas de nuevos negocios.
... Consultado sobre la posibilidad de privatización de la empresa, el Lic. MORAZZO responde que ésa es una cuestión que siempre se encuentra latente pero que es su opinión que la CNEA debe mantener siempre, y en todos los negocios, como mínimo el 51% de las acciones, pero que si se privatizaba por completo, él confiaba en que se podría lograr un compromiso de trabajo de manera tal que seguir manteniendo la vigencia de la Empresa con la preponderancia de la CNEA.
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